對于未來發展，無錫
不銹鋼中厚板等鋼鐵企業要扎扎實實練內功、練真功，深化改革，提高競爭力。
一是要真正轉變觀念和發展方式。化解產能過剩是戰略問題，對于
不銹鋼中厚板等鋼鐵行業、企業來說是一次重大變革，一定要有戰略思維和戰略行動，把化解產能過剩與轉方式、調結構、鋼鐵企業轉型升級緊密結合起來；改變靠數量、靠規模發展的老模式，探索穩產增效、減產增效、提質增效的發展新模式；堅持先進生產力的標準，淘汰落后、低效產能，堅持沒有利潤不生產。
二是要理清發展思路，明確發展戰略。堅持從企業實際出發，抓好結構調整，堅持把主業做強做精。企業結構調整一定要目標明確，思路清晰；產品優化要揚長避短，發揮優勢，認真進行調查研究和風險評估，實行科學決策和民主決策；要堅持差異化，培育有自身特色的優勢產品，提升產品集中度和市場占有率。
三是要加強管理，深化改革。管理也是生產力、競爭力。改革和創新才能激發企業的生機和活力。當前，民營企業更加重視企業管理。國營企業應更加重視深化改革和機制體制轉變，真正將十八屆三中全會精神學習好、落實好。
四是要轉變服務理念，增強服務意識，實現由
不銹鋼中厚板等鋼材生產商到服務商的戰略轉變。要建立和發展與上下游用戶的戰略合作機制，提供一對一的個性化優質服務，培育互利共贏、共同發展的新格局。
五是要進一步提升開放程度和國際化、信息化水平，建立開放高地，樹立全球化視野。我們對全球
不銹鋼中厚板等鋼鐵產業的控制力、影響力、帶動力相對較弱，應加快培育和提升與全球鋼鐵第一大國相適應的國際化經營能力和水平。要深入推進“兩化”深度融合，用信息化促進傳統產業轉型升級。這可以優化管理、降低成本、提高效率，將帶來企業采購模式、營銷模式、盈利模式的深刻變化。
